Zéng Fäegkeeten an dräi Verantwortung fir Teamchefen vun Fabrikatiounsfirmen fir mat Produktiounsprobleemer ëmzegoen!

Dräi Rollen vum Team Leader
 
    Den Team Leader am Atelier ass d'Haaptkommunikatiounsbréck tëscht der Firma an dem Produktiounspersonal. D'Gestioun vum Firmenteam Leader beaflosst direkt de Produktiounsplang an d'Produktqualitéit vun de Produkter vun der Firma. Nëmme wann d'Team voller Vitalitéit ass, kann d'Entreprise eng kräfteg Vitalitéit hunn a fir eng laang Zäit an der héijer Maartwettbewerb ze iwwerwannen.

    De besonnesche Status vum Teamchef bestëmmt datt hie verschidde Positiounen op den dräi Niveauen vum Personal muss huelen: géint d'Ënneruerdnunge soll hien op der Positioun stoe fir d'Manager ze representéieren a mat der Stëmm vum Leader ze schwätzen; vis-à-vis vun de Manager, soll hie stoen a reflektéieren Aus der Siicht vun der Ënneruerdentlecher Stëmm, schwätzt mat der Ënneruerdentlecher Stëmm; den direkten Patron, deen him konfrontéiert ass, soll aus der Siicht vum Ënneruerdnen an dem Superieur Assistent schwätzen.

    Den Team Leader ass déi klengst Produktiouns Eenheet vun enger Entreprise, an Team Management ass d'Fundament vum Enterprise Management. Onofhängeg vun der Industrie oder der Aart vun der Aarbecht, hir gemeinsam Feature ass datt et gemeinsam Mëttelen an Objete vun der Aarbecht huet, an direkt verschidde Produktiounsaufgaben ënnerhëlt, inklusiv Service Produkter. Dofir huet den Teamchef dräi wichteg Rollen:
1
Den Teamchef beaflosst d'Ëmsetzung vun de Produktiounsentscheedunge vun der Firma, well egal wéi gutt d'Entscheedung ass, et wäert schwéier sinn d'Entscheedung ëmzesetzen wann den Exekutor net effektiv ass. Dofir beaflosst den Teamchef d'Ëmsetzung vun der Entscheedung an d'ultimativ Realiséierung vum Zilgewënn vun der Firma.
2
Den Team Leader ass net nëmmen eng Bréck déi d'Vergaangenheet an déi nächst verbënnt, awer och e Lien tëscht de Mataarbechter an dem Leader.
3
Den Teamchef ass den direkten Organisateur vun der Produktioun an den Aarbechter vun der Produktioun, sou datt den Team Leader soll en technesche Réckgrat sinn an en Allrounder am Geschäft.
Dräi Responsabilitéiten vum Team Leader
    Den Team Leader ass e ganz grousst Team an enger Entreprise. D'Gesamtqualitéit vum Team Leader bestëmmt ob d'Politik vun der Firma reibungslos ëmgesat ka ginn. Dofir, ob den Team Leader seng Aufgaben ausféiert ass ganz wichteg. D'Verantwortung vum Teamchef enthält haaptsächlech:
1 Aarbechtsmanagement
      Den Asaz vu Personal, Zäitplang, Flichten, strikt Participatioun, emotional Gestioun vu Mataarbechter, technesch Ausbildung a Sécherheetsoperatioune vun neie Mataarbechter, Sanéierung vum Produktiounssite, a Bau vun Teams a Gruppen gehéieren alles zum Aarbechtsmanagement.
2 Produktiounsmanagement Verantwortung
D'Produktiounsmanagement Verantwortung beinhalt d'Feldoperatiounen, d'Personalmanagement, d'Produktqualitéit, d'Fabrikatiounskäschten, d'Materialmanagement, d'Maintenance vun der Maschinn, etc.

3 Auxiliary Superior
 Den Teamchef soll prompt a präzis déi tatsächlech Situatioun an der Aarbecht dem Superieur reflektéieren, seng eege Virschléi virleeën, an e Staffassistent fir de Superior sinn. Wéi och ëmmer, vill Teamcheffe bleiwen de Moment nëmmen am gewéinleche Personal Deployment a Produktiounsplanung, a si hunn net voll Spill fir d'Leedung an d'exemplaresch Roll vum Team Leader ginn.

Dräi Fäegkeete vun exzellenten Team Leaders
    Als éischt sollt Dir Är Roll an der Firma wëssen. Gräift genau Är Rechter a Flichten, d'Erwaardunge vu Firmecheffe fir Iech selwer an d'Erwaardunge vu Mataarbechter fir Iech. Fir präzis ze sinn, ginn et dräi Aspekter:
1 Genau Grëff vun den Normen, Rechter a Flichte vun der eegener Roll
        Den Teamchef sollt dräi Positiounen duerstellen: d'Positioun vum ënneschte Vertrieder vum Bedreiwer, d'Positioun vum ieweschte Vertrieder vum Produzent, an d'Positioun vum direkten Chef, deen esouwuel den Employé wéi och den Hëllefspersonal vum Superieur representéiert.
Wann den Teamchef net kloer iwwer dëse Standard ass, weess net wéi vill Rechter, Flichten a Verantwortungen hien huet, a wéi eng Roll hien soll spillen, awer obwuel hien d'Positioun vum Team Leader besetzt, huet hien d'Roll net gespillt vum Teamchef. Team Leader vum aktuelle Wäert. Natierlech sollt een net iwwerdriwwe sinn fir seng eege Roll ze begräifen. De Westen nennt dëst Phänomen eng impressionistesch Method, déi méi populär genannt gëtt "sech als Knuewelek virzestellen", a wësst net emol oder versteet déi nidderegst Mass.

2 Verstinn d'Erwaardungen vun de Leader
 Als Ënnerordnete musst Dir d'Instruktioune vum Leadership genee verstoen, souwéi den Hannergrond, d'Ëmwelt an de Leadership Stil vun den Uleedung. Heiansdo, als Ënnerordnant, verbréngt Dir vill Efforte fir eppes ze maachen, awer et ass net wat de Leader gehofft huet. Als Resultat huet den Effort net de gewënschten Effekt erreecht. Natierlech ass et méiglech datt Dir richteg sidd, awer de Leader versteet net, wat sollt Dir maachen? Zu dëser Zäit sollt Dir de richtegen Zäitpunkt wielen fir Är Suggestiounen ofzeginn, sou datt de Leader Är Virschléi méi ëmfaassend a präzis akzeptéiere kann. Et gëtt elo e Spréchwuert am Westen: Är Leedung gutt ze managen, dat heescht de Leadership Stil ze verstoen, fir d'Bezéiung besser ze koordinéieren a gutt Aarbecht ze maachen.

3 Verstoe wat Är Ënneruerdnunge vun Iech erwaarden
     Deen ënneschten Niveau huet folgend sechs Erwaardungen fir de méi héijen Niveau:
1. Sief gerecht wann Dir Saache maacht. Et ass einfach ze soen datt et fair ass Saachen ze maachen, awer et ass ganz schwéier et ze maachen. Wéinst dem laangfristegen Afloss vun der traditioneller klenger Bauerekonomie a geplangter Ekonomie an eisem Land gëtt Fairness dacks mam Egalitarismus verwiesselt. Dofir ass et noutwendeg fir den Teamchef fair an der Verdeelungsaarbecht ze sinn, Belounungen a Strofe z'ënnerscheeden a fair ze sinn an der Verdeelung vu Virdeeler. Nëmmen esou kënne mir d'Ëffentlechkeet iwwerzeegen.

 2. Suergt fir Ënneruerdner. Mangel u Betreiung a Verständnis vu Mataarbechter an der Aarbecht an am Liewen, d'Mataarbechter wäerten natierlech net zefridden mat Iech sinn.

 3. Kloer Ziler. Kloer Ziler sinn eng vun de wichtegsten a minimale Viraussetzunge fir Féierung. Als Teamchef sollt d'Zil och ganz kloer sinn, soss ass et reng e verwirrte Beamten.

 4. Gitt Bestellungen präzis aus. Als Frontlinnekommandant soll den Teamchef Bestellunge mat der selwechter Genauegkeet ausginn wéi d'Fluchfeldkontroller déi Uerder u Pilote ausginn. Soss wäert Onkloerheet zwangsleefeg optrieden, a Feeler vun enger oder anerer Aart wäerte onweigerlech am Prozess vun der Verbreedung vun den Uerder optrieden, wouduerch Aarbecht. Accident.

 5. rechtzäiteg Féierung. An der Aarbecht hoffen d'Ënneruerdnungen ëmmer datt se vun Zäit zu Zäit fristgerecht Féierung vun hire Cheffe kréie kënnen, well déi rechtzäiteg Leedung vum Chef d'Opmierksamkeet an d'Ausbildung fir d'Ënneruerdner ass.

 6. Éier ass gebraucht. Als Teamchef sollt Dir och generéis Éieren a Bonussen u jiddereen verdeelen. Wat méi Virbiller Dir ënner Ärem Team hutt, wat besser Ären Job wäert sinn.

Allgemeng sollt den Teamchef um Produktiounssite déi uewe genannte Probleemer verstoen, awer dëst ass wäit vun genuch. Et ass noutwendeg d'Firma Kultur, Leadership Gewunnechten a Perséinlechkeetseigenschaften vum Mataarbechter ze verstoen, d'Vergaangenheet, Déi aktuell an zukünfteg Situatioun, d'Benotzung vun Atelierausrüstung.
 Zéng Tipps fir mat Gestiounsprobleemer ëmzegoen

1 Wéi geet et mat Konflikter tëscht Ënnerordneren ëm?
 Meenungsverschiddenheeten tëscht Ënneruerdnunge sinn inévitabel. Just wéi de Groussmamm vum Keeser Kangxi, Keeserin Xiaozhuang, hir eege Siicht opgeworf huet, wéi de Keeser Kangxi sech mam Problem vum Kampf tëscht Ministere beschäftegt huet: „Dir kënnt net hoffen datt se Konflikter eliminéieren, dat ass onméiglech. Dir kënnt dës Situatioun nëmmen an Iech kontrolléieren. De kontrolléierbare Beräich wäert net erlaabt sech weider auszebauen, a wäert net ausser Kontroll sinn, a wäert d'Jiangshan Gemeinschaft net beaflossen. "Deeselwechte Problem wéi de Keeser Kangxi, dës üblech Phänomener existéieren och ronderëm eis. Also wéi maache mir et domat méi passend, fir d'Situatioun net steif an ausser Kontroll ze maachen?

Als Chef sollt Dir mat dëse subjektiven Faktoren konfrontéieren, déi d'Leaderverhalen beaflossen. Am meeschten Tabu ass d'Haltung e blann Aen ze maache fir Widderspréch ënner Ënnerordneren. Et war e Kaderchef dee Konflikter tëscht sengen dräi Ënneruerdner hat, an ee vun hinne sot him iwwer d'Relatioun tëscht hinnen. Hie sot zu hir ongedëlleg: "Dir sot mir sou eng kleng Saach. Kënnt Dir Är Relatioun net packen?" Den Ënnerstand war ganz opgeregt wéi hien et héieren huet, an ass fortgaang ouni eppes ze soen. Ee Mount méi spéit gouf d'Bezéiung tëscht hinnen ëmmer méi gewalttäteg. Dir hutt meng Gare ofmontéiert an ech Är Gare ofmontéiert. Schlussendlech, een Dag op der Aarbecht, huet et schlecht Qualitéit verursaacht an all d'Ausgab am selwechten Dag veraarbecht.

Tatsächlech, wann en Ënneruerdnung e widderspréchlecht Thema hieft, ass et normalerweis well hien d'Bezéiung net packt. Gutt, wann Dir keng positiv Behandlung maacht, féiert et normalerweis zu méi starre Bezéiungen. Hie kann de Krack briechen a falen, eventuell seng Aarbecht beaflossen. Als Chef sollt Dir e gewësse Verständnis vun der Bezéiung tëscht Ënnerordneren hunn. Oft aus hirer Ried a Verhalen, fir d'Bezéiung tëscht hinnen ze verstoen. Wann Dir fannt datt et net eng ganz harmonesch Atmosphär ass, sollt Dir säin Diplom ergräifen. Dat eent hänkt vum Grad of, wéi et d'Aarbecht beaflosst, an dat anert hänkt vun der Permanence vun der Atmosphär of. Geméiss verschiddene Situatiounen, gi verschidde Mediatiounsmethoden ugeholl. Kuerz, halen déi folgend Punkten am Kapp:

⑴ Vermeit de Problem net.

Schold se net fir schlecht ëmzegoen. Well jidderee seng Perséinlechkeet anescht ass, ginn et e puer Leit op dëser Welt déi anerer haassen. Déi Zort Bezéiung ass schwéier selwer z'änneren.

⑶ Schwätz net iwwer déi aner Säit hir Meenung op déi widderspréchlech Säit. Fir hien net nach méi verärgert ze maachen, awer d'Bezéiung tëscht hinnen op Steifheet ze drécken. "Hien huet dech erëm gesot ... Dir sot him ..." sou Saache däerfe keng Partei gesot ginn.

⑷ Am Prozess vun der Mediatioun, probéiert sou roueg wéi méiglech ze sinn. Loosst se hir Meenungen erzielen, hir Probleemer objektiv analyséieren an hir falsch Usiichten a Verhalen opweisen. Schwiereg Kritik muss gemaach ginn fir extrem Verhalen, déi d'Aarbecht beaflosst hunn, an d'Interesse vum Behuelen an de Resultater muss erkläert ginn.
       ⑸ Wann Mediatioun net méiglech ass, sollen organisatoresch Upassunge gemaach ginn an ee vun hinne soll ofgeschaaft ginn.

⑹ Féiert a schafft mat hinnen fir e ganz kooperative Projet ofzeschléissen an hiren Teamgeescht ze stäerken.

2 Wéi soll ech meng Aarbecht arrangéieren wann ech e Congé froen?
     Organiséiert Är Aarbecht (Projeten, Fortschrëtt) an eng Lëscht a gitt et Ärem Patron, an erkläert Är Gedanken an Arrangementer am Detail fir Äre Chef, erënnert Iech u wichteg Themen a frot Äre Patron ëm Rot. D'Meenunge vum Supervisor kombinéieren ass spezifesch Aarbechtsarrangementer ze maachen an déi verantwortlech Persoun ze designéieren fir de Fortschrëtt vun der Aarbecht ze garantéieren. Loosst Är detailléiert Kontaktmethod an Telefonsnummer, am Fall wou den Aarbechter eng Anomalie huet, kënnt Dir Iech mat Zäit fannen.
3 Wat soll ech maachen wa mäi indirekte Chef perséinlech seng eege Wierker dirigéiert?
Als éischt wëll ech Iech gratuléieren. Dëst weist datt Är exzellent Aarbechtsfäegkeet vu ville Cheffe gesi gëtt, also kënnt Dir Ären indirekte Chef net "streng ofleenen". Dir musst séier feststellen ob dëst en Noutfall ass wann Dir Instruktioune vun Ärem indirektem Chef kritt. Wann et ass, sollt et sou séier wéi méiglech behandelt ginn: wann et net ass, sollt et dem direkten Supervisor bericht ginn, an d'Ëmsetzung soll ënner der Geneemegung vum Supervisor arrangéiert ginn. Egal wéi d'final Ëmsetzung vun den Instruktioune vun den indirekten Superieuren, de Fortschrëtt vun der Aarbecht an d'Resultater musse bei den direkten Superieuren gemellt ginn, an déi direkt Superieure weiderginn d'Berichter zu den indirekten Superioren.

4Wat soll ech maachen wann ech net mat mengem Chef averstan sinn?
Wéi de Sproch seet, egal wéi d'Zänn an d'Zong sinn, et ginn Zäiten, wou se kämpfen. Et ass inévitabel mat Ärem Chef net averstanen. Sollt Dir Är eege Meenung komplett opginn, oder sollt Dir aus Grënn mat der Iddi kämpfen "ofkäppt et egal, soulaang d'Doktrin richteg ass"?

Et gëtt e Prinzip, deen hei erfaasst muss ginn, dat ass, no de leschte Resultater vu verschiddenen Aarbechtspläng ze jugéieren. Wann d'Ziler an d'Resultater vun deenen zwee Pläng déiselwecht sinn, kënnt Dir Är eegen Iddien an de Patron sengem Plang abannen, sou datt Dir vun de Stäerkte vunenee léiert an austauscht wat néideg ass; wann Et de falsche Plang vum Patron ass, da sollt et eng Erënnerung un de Patron sinn, awer d'Erënnerung ass de Patron ze erënneren datt hien déi nei Method iwwerdenkt op Basis vun der Inadequatioun vu sengem Plang. Wann et net fir Äre Patron ass Är eegen Iddien ze froen, proposéiert normalerweis net Ären eegene Plang, well dëst wäert Äre Patron onwuel fillen an Är Iddien amplaz refuséieren.

Dofir, wann Dir net mat Ärem Chef averstan sidd, sollt Dir zu engem gewësse Mooss kommunizéieren. Et ass am beschten wann dem Patron seng Gedanken konsequent mat deenen eegenen duerch Kommunikatioun sinn; wann se net konsequent kënne sinn, da sollt Dir als Ënneruerdner onbedéngt dem Chef seng Uerdnung ausféieren, well de Chef méi héich steet a méi grouss Verantwortung huet. Vill Iwwerleeunge kënnen eis net kloer sinn. .

5Wéi d'Meenunge vu Mataarbechter dem Patron reflektéieren?
Den Team Leader ass eng Bréck fir Kommunikatioun tëscht Superieuren an Ënneruerdnungen. Et ass ganz wichteg "no uewen an no ënnen" an "no uewen an no ënnen Uerder" z'erreechen. Ier Dir d'Meenunge vu Mataarbechter beim Patron mellt, sollen d'Saachen ausgeriicht sinn, am léifsten a Form vun engem schrëftleche Rapport. Déi wichteg Saach ass net iwwer d'Saachen ze diskutéieren, an Dir sollt Är eege Meenungen a Virschléi befestegen, well de Patron ass beschäftegt an huet eng méi breet Palette vu Leit. Wann Dir Entscheedungen hëlt baséiert op Är Meenungen, wäert d'Zäit méi séier sinn an Dir kënnt och Ausléisunge verhënneren.

Zousätzlech, als Manager, schafft als "Mikro" net genuch. Wann Dir d'Meenungen an d'Meenungen, déi d'Mataarbechter virleeën, léise kënnen a klären, kënnt Dir mat hinnen op der Plaz ëmgoen a se duerno bei Äre Patron mellen. Loosst net alles intakt fir Äre Patron fir ze handhaben, wouduerch de Supervisor d'Gestiounsbelaaschtung erhéicht.

6 Wéi kommunizéieren ech d'Ëmsetzung vun den uewe genannte Resolutiounen un d'Mataarbechter?
Kommunikatioun mat de Mataarbechter fir den uewe genannte Geescht a Resolutiounen ëmzesetzen ass eng Aarbecht an der Kategorie "no uewen an no ënnen". Et gi verschidde Schlësselpunkten fir dës Aarbecht gutt ze maachen:

⑴ Verstoe ganz den Zweck, Ufuerderungen an Implementatiounsmethoden vun héijer Resolutiounen. Dëst ass net eng Fro vum Notiz op der Notizplack ze posten oder e puer Wierder an der Moiesversammlung ze soen. Wann Dir d'Resolutioun net ganz versteet, da wéi d'Mataarbechter se sollen ëmsetzen, ob se den Ufuerderungen entsprécht, asw kann net beurteelt a bewäert ginn. Am Fall wou se eppes falsch maachen, ass et nach méi schlëmm.

(2) Wann Dir d'Somen net säe kënnt, waart just op d'Ernte. Natierlech kann den Aarbechtsplang net nëmmen op d'Resultater waarden. Regelméisseg Verfollegung vum Fortschrëtt vun der Aarbecht ass néideg. Nodeems d'Aarbecht arrangéiert ass, wéi d'Ëmsetzung ass, wéi eng Probleemer begéint sinn, wéi se geléist ginn, asw., Musse alles bestätegt a geléist ginn vum Teamchef een nom aneren.

      ⑶ Maacht eng gutt Aarbecht fir d'Mataarbechter ze läschen an z'erklären. Vill vun den Entscheedunge vun der Firma kënne jidderee sech wuel fillen, an et ass inévitabel sech ze rosen. Wéi och ëmmer, als Manager sollt Dir Är Emotiounen net ausdrécken a Brennstoff zum Feier ginn. Et ass noutwendeg de Mataarbechter gedëlleg den Inhalt vun der Resolutioun z'erklären, fir d'Leit ze berouegen an den normale Fortschrëtt vun de Produktiounsaufgaben ze garantéieren. Zu dësem Zäitpunkt solle mir am Standpunkt vun der Firma stoen.

⑷ Kommunizéieren Feedback op eng fristgerecht Manéier. Nodeems d'Entscheedung vum Superior ausgestallt gouf, sollten den Implementatiounsprozess an d'Resultater direkt Feedback kréien. Fir verschidde Saache déi relativ grouss Repercussiounen hunn a schlëmm Konsequenzen verursaache kënnen (wéi Streiken, Sabotage a Verloscht u Personal), ass et noutwendeg se mat Zäit ze mellen an effektiv Géigemoossnamen ze sichen.

7 Wéi behandelt een d'Sprang-Berichter vu Mataarbechter?
Wéi ech vu mengem Chef iwwer eppes gefrot gi sinn, wousst ech näischt driwwer. Ech gleewen datt vill Manager dës Verlegenheet begéint hunn. Well vill Mataarbechter vill verschidde Grënn an Zwecker hunn, mellen se dacks hir Aarbecht op en méi héijen Niveau, wat et fir hir direkt Superviseure schwéier mécht. Wann dëst Phänomen eliminéiert soll ginn, sinn déi folgend Aspekter essentiell.

Erreecht e Konsens mam Patron a widdersetzt e puer Sprangprotokoller mat Hannergedanken. Dëst ass dee fundamentalste Punkt. Wann Dir sot datt Äre Patron Mataarbechter gär huet, déi Rapporte sprangen, da wäert dësen Trend verstäerken. Awer wéi de Patron glécklech dës Vue akzeptéiere léisst ass eng ganz lästeg Saach.

⑵ Duerch de Moiesversammlung an aner Forme vu Publizitéit an Erzéiung, kläert de Wee vum Aarbechtsbericht.

⑶ Diskussioun offen an oppen mat eenzelne Mataarbechter, déi gär mat Sprangprotokoller mellen, an hir eege Meenungen a Meenunge virleeën, sou datt d'Mataarbechter hir Positiounen a Gefiller verstoen.

8 Wat soll ech maachen wann meng Ënneruerdnungen gär anerer schloen?
Et sinn net vill Mataarbechter déi gär kleng Berichter maachen, an et sinn nëmmen een oder zwee am Team. Mir musse virsiichteg si mat sou Mataarbechter. Heiansdo kënne Mataarbechterberichter vill Informatioune liwweren déi mir ni verstanen hunn. Heiansdo kënne kleng Berichter Spannungen an der interpersoneller Bezéiung vum ganze Team verursaachen. Dofir, fir Mataarbechter déi gär aner Leit kleng Berichter schloen, sinn d'Haaptpunkte fir ze behandelen wéi follegt:

⑴ Behandelt den Employé haaptsächlech mat Keelt, dat heescht, behandelt den Employé mat enger lauwmer Haltung, sou datt hien endlech d'Positioun an d'Iddien vu sengem Chef ka verstoen, a lues a lues de Problem vu klenge Rapporte lass kréien;

⑵Adjustéiert Är Gestiounsphilosophie a Stil passend, behandelt déi gesammelt Informatioun suergfälteg, kreéiert eng harmonesch Aarbechtsatmosphär am Team a reduzéiert géigesäiteg Konfrontatioun a Reibung;

⑶ Passend Benotzung vun der Perséinlechkeet vum Salarié déi sech gär verbreet, e puer Informatioune a Form vu Klatsch verbreed, fir de formelle Plang ze préiwen an ze iwwergoen.

9 Wéi geet ee mat Reklamatioune vum Salarié ëm
Wann en Employé mengt datt hien ongerecht behandelt gouf, wäert hie beschwéieren, an dës Emotioun hëlleft den Ongléck a sengem Häerz ze linderen. Klo ass déi heefegst an mannst zerstéierend Form vu Loftung. Wann et net gutt gehandhabt gëtt, kann et exzessiv Verhalen ginn wéi d'Aarbechtseffizienz ze reduzéieren. Manager mussen et eescht huelen. Opgepasst op déi folgend Punkte beim Ëmgang mat Mataarbechter:

Lauschtert op Reklamatiounen gedëlleg: Klo ass näischt anescht wéi Lëftung. Wann Dir fannt datt Är Ënneruerdnunge beschwéieren, kënnt Dir en eegent Ëmfeld fannen fir hien ouni Skrupel ze beschwéieren. Alles wat Dir maache musst ass gutt nozelauschteren. Soulaang wéi Dir hie ka loosse virun Iech kloen, ass Är Aarbecht hallef erfollegräich well Dir säi Vertrauen gewonnen hutt.

⑵ Probéiert d'Ursaach ze verstoen: All Klo huet eng Ursaach. Nieft dem Urspronk vum Virfall vum Beschwerder ze verstoen, sollt de Manager och op d'Meenunge vun anere Mataarbechter lauschteren. Ier d'Saach komplett verstanen ass, sollten d'Manager keng Bemierkunge maachen. Wann se hir Meenungen ze fréi ausdrécken, wäerten se d'Saache just nach méi schlëmm maachen.

(3) Effektiv Baggerung: Reklamatioune kënne geléist ginn duerch gläich Kommunikatioun mat Reklamanten. D'Manager musse fir d'éischt gutt op d'Reklamatiounen an d'Meenunge lauschteren, an zweetens d'Froe vun de Reklamanten eescht a geduldig beäntweren a frëndlech Kritike maache vun onverstännege Reklamatioune vu Mataarbechter. Dëst kann am Fong de Problem léisen.

⑷ Resolute Handling: Reklamatioune si ustiechend, dofir ass et noutwendeg rechtzäiteg Moossnamen ze huelen a probéiert mat hinnen zimlech a rigoréis ëmzegoen fir weider Expansioun vun negativen Effekter ze vermeiden.
10 Wéi behandele mir Mataarbechter, déi mat sech selwer net zefridden sinn?

D'Onzefriddenheet vun den Employéë geschitt dacks wann den Teamchef just gefördert gëtt. Wann e puer Mataarbechter mengen datt se oder e Kolleg méi qualifizéiert sinn fir gefördert ze ginn, ass seng Leeschtung dacks onzefridden, oder si hunn e puer Probleemer fir den nei ernannte Chef ze genéieren. Wann dat passéiert, wäerten e puer Teamchefen an nei Beamten dacks hir Kraaft benotze fir d'Onzefriddenheet ze "ënnerdrécken", wat zu extrem ugespaante Bezéiungen tëscht Superieuren an Ënneruerdnunge resultéiert, a schliisslech et schwéier mécht ze schaffen.

Wann dëst Phänomen geschitt, musse Manager dräi psychologesch Virbereedungen hunn: Selbstvertrauen, Generositéit an differenzéiert Behandlung. Wéinst inadequater Gestiounserfarung si Feeler inévitabel, awer Dir musst fest gleewen datt Dir den Job am Endeffekt fäeg wäert maachen, an d'Leit sinn iwwerzeegt nëmmen wann Dir e zouversiichtleche Manager hutt. Fir Mataarbechter, déi mat Iech selwer onzefridden sinn, musst Dir gréisser sinn, d'Saach diskutéieren an net zréckzéien. Nëmme sou wäerte sech d'Gedanken vun de Mataarbechter no an no nidderloossen, a si musse fir d'éischt mobiliséiert ginn fir normal Aarbecht ze maachen. D'Leit hunn eng Hiertmentalitéit. Gesinn datt verschidde Leit sech beweegen, si si gezwongen natierlech ënner dem Drock vun hiren Aarbechtsplazen ze schaffen.

Halt w.e.g. d'Quell an d'Adress vun dësem Artikel fir nei ze drécken: Zéng Fäegkeeten an dräi Verantwortung fir Teamchefen vun Fabrikatiounsfirmen fir mat Produktiounsprobleemer ëmzegoen!

Meng Die Casting Company sinn gewidmet fir ze fabrizéieren a qualitativ héich performant Casting Parts ze bidden (Metall Die Casting Parts Gamme haaptsächlech enthalen Dënn-Mauer Die Casting,Hot Chamber Die Casting,Kale Chamber Die Casting), Ronn Service (Die Casting Service,CNC Machining,Schimmel Maachen, Surface Treatment) .All personaliséiert Aluminiumstierwen, Magnesium oder Zamak / Zink Stierwen an aner Gossufuerderunge si wëllkomm eis ze kontaktéieren.

Ënnert der Kontroll vun ISO9001 an TS 16949 ginn all Prozesser duerch Honnerte fortgeschratt Stéckmaschinnmaschinnen, 5-Achs Maschinnen, an aner Ariichtungen duerchgefouert, rangéiert vu Blaster bis Ultra Sonic Wäschmaschinnen.Minghe huet net nëmmen fortgeschratt Ausrüstung awer och professionell Team vun erfahrenen Ingenieuren, Betreiber an Inspekteren fir dem Client säin Design richteg ze maachen.

Kontrakt Hiersteller vun stierwen castings. Fäegkeeten enthalen Kältekammer Aluminium Stéckguss Deeler vun 0.15 lbs. bis 6 lbs., séier Ännerung opgestallt a Bearbechtung. Wäert-Zousaz Servicer beinhalt Polieren, Vibréieren, Ofbrennen, Schéissstrahlen, Molerei, Beschichtung, Beschichtung, Assemblée an Tooling. Mat Materialien déi geschafft gi sinn Legierunge wéi 360, 380, 383 a 413.

Zink Die Casting Design Assistance / Concurrent Ingenieursservicer. Benotzerdefinéiert Fabrikant vu Präzisioun Zénk stierwen castings. Miniatur Castings, Héichdrock Stierfguss, Multi-Rutsch Schimmel Castings, konventionell Schimmel Castings, Eenheetsstierwen an onofhängeg Stierfgussen a Kavitéit versiegelt Castings kënnen hiergestallt ginn. Castings kënnen a Längt a Breet bis zu 24 in an +/- 0.0005 in Toleranz fabrizéiert ginn.  

ISO 9001: 2015 zertifizéiert Fabrikant vu Stierfhëllef Magnesium, Fäegkeete gehéieren Héichdrock Magnesium Stierwen bis 200 Tonne Heischkammer & 3000 Tonne Kältekammer, Tooling Design, Polieren, Formen, Bearbechten, Pulver & Flëssegmolen, voll QA mat CMM Fäegkeeten , Versammlung, Verpakung & Liwwerung.

ITAF16949 zertifizéiert. Zousätzlech Casting Service abegraff Investitiouns Casting,Sand Casting,Gravitatioun Casting, Verluer Schaum Casting,Zentrifugal Casting,Vakuum Casting,Permanent Schimmel Casting, .Kapabilitéiten enthalen EDI, Ingenieurshëllef, zolitt Modelléierung a sekundär Veraarbechtung.

Casting Industries Deeler Fallstudien fir: Autoen, Vëloen, Fliger, Musikalesch Instrumenter, Waasserfaart, Optesch Geräter, Sensoren, Modeller, Elektronesch Geräter, Enclosuren, Uhren, Maschinnen, Motoren, Miwwelen, Bijouen, Jigs, Telekommunikatioun, Beliichtung, Medizinesch Geräter, Fotografesch Geräter, Roboter, Skulpturen, Soundausrüstung, Sportausrüstung, Tooling, Spillsaachen a méi. 

Wat kënne mir Iech hëllefen duerno ze maachen?

∇ Go To Homepage For Die Casting China

By Minghe Die Casting Fabrikant Kategorien: Hëllefräich Artikelen |Material Tags: Aluminiumguss, Zénk Casting, Magnesium Casting, Titan Casting, Edelstol Casting, Messing Casting,Bronze Goss,Casting Video,Company History,Aluminium Die Casting Kommentarer ausgeschalt